ダイバーシティ＆インクルージョンを、
支援先に「伝えられる言葉」に。

「若手が採れない」

「女性社員が定着しない」

「賃上げしても辞めていく」

支援先から、こうしたご相談が増えていませんか？
では、その社長に「多様な人材を活かすことが、御社にとってどう得なのか」を、自信を持って説明できるでしょうか。

D&Iは、大企業の「意識高い系のきれいごと」ではありません。人手不足に直面する中小企業にとっては、生き残りのための実務そのものです。この勉強会は、そのことを支援先に伝えられる言葉にするための、士業の皆さまのための2時間です。

ご都合のよい時間帯を選ぶだけ。日程が決まり次第、優先してご案内します。

 

いま、支援先で起きていること

2026年、中小企業に関わる制度改正が相次いで施行されています。

• 4月：改正女性活躍推進法ー101人以上の企業に、女性管理職比率・男女間賃金差異の公表義務
• 7月：障害者法定雇用率 2.7%へー対象が従業員37.5人以上に拡大
• 10月：改正労働施策総合推進法全事業主にーカスタマーハラスメント防止措置を義務化

制度への対応は「やらされ仕事」で終わりがちです。一方で、人手不足の中で偶発的に多様性が高まっていても、それを経営に活かす仕組み（インクルージョン）が追いついていない企業がほとんどです。

ここに、支援先の経営に踏み込んだ提案ができる余地があります。

 

参加する士業の皆さまにとってのメリット

①支援先に「ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）がなぜ経営課題なのか」を説明できるようになる

理念ではなく、採用・定着・生産性という実務の言葉で語れるようになります。

②明日から使える「最初の一言」を持ち帰れる

支援先の経営者にD&Iを切り出す一文を、グループで磨き合ってつくります。

③士業同士でつながり、事例を交換し続けられる

勉強会後も、参加者同士の対話会（四半期に1回程度を予定）で、現場の事例を持ち寄れます。

④GEWELと一緒に、新しい支援の形をつくれる

ご希望の方には、研修への共同登壇、事例研究の継続、支援メニューの共同開発など、協業の機会もご提案します。

 

参加者の声

多様な人がいることが、その会社の経営にどのようなメリットをもたらすのかを、自分自身がまだ十分に言語化できていないことに気づきました。
支援先によって理解度や課題は異なるため、その企業の経営課題や知識レベルに合わせて、伝え方や取り組みを具体化することが重要だと強く感じました。