担当になったけれど、何から始めればいいのかわからない・・・
「女性活躍、LGBTQ、障害者雇用など、テーマがバラバラで全体像がつかめない」
「社内向けに研修を実施しても、期待するほどの効果が上がらない」
「D&I推進が経営にどう結びつくのか、トップや現場にうまく説明できない」
ダイバーシティ推進（DE&I推進）の現場では、専任担当者だけでなく、他業務と兼任する担当者も増え、多くの方がこのような悩みを抱えています。
推進担当者に求められるのは、個別の専門知識だけではなく、ダイバーシティ推進の「本質」と全体をつなぐ「オーバーオールな知識」です。
本講座は、NPO法人GEWELの理事がそれぞれの専門を活かし、ダイバーシティの根本にある考え方から、具体的な推進体制の構築までを体系的に学ぶ全6回の連続研修です。
各テーマを「つながり」として理解し、自社の経営戦略と結びつけて推進するための視点と実践力を養います。
◆ 講座のゴール
・ダイバーシティ推進の全体像と、「なぜ今、企業にこれが必要なのか」を経営視点で語れるようになる。
・各テーマ（女性、人権、LGBTQ、働き方など）をバラバラではなく、“つながり”として理解できる
・自社の状況を把握し、何をどこから始めるべきかのヒントが得られる
・少人数制での対話を通じて、担当者としての孤独感が減り、実践への自信がつく
◆ 対象者
・ダイバーシティ推進の専任担当や、他業務と兼任して推進担当を担っている方
・推進担当になったばかりで、何をすればいいか分からない方
・社内でダイバーシティの重要性をうまく説明できないと感じている方
・これまで推進を進めてきたが、さらに深く本質的な視点がほしい方
・手上げして社内でダイバーシティ推進を進めたいと考えている方
◆ 各回プログラム内容（全6回）
GEWELの理事がリレー形式で担当し、多角的な視点からD&Iを紐解きます。
第1回（5/12）
ダイバーシティ概論 〜基本的な考え方・経営戦略〜（担当：篠田）
見える違いと見えない違い。「内包」から「インクルージョン（活かされる状態）」へ。似た者同士の組織（モノカルチャー）のメリットと、多様性が求められる背景。D&I推進は「対立や緊張が起きて当たり前」。避けるのではなくどう生かし合うか。
第2回（5/19）
女性活躍推進 〜歴史的背景と本質的な活躍に向けて〜（担当：篠田）
女性活躍推進の歴史（均等法から「配慮」、そして「戦力化」へ）と現在のカオスな状況。なぜ「女性だけ」の研修やコミュニティ（分離）が必要なのか？その意味と効果。無意識のバイアスや「男性特権」、内部昇進率の高さがもたらす構造的な壁への気づき。
第3回（5/26）
ビジネスと人権・異文化理解・アンコンシャスバイアス（担当：稲葉）
サステナブル経営とダイバーシティの密接なリンク。現状維持ではなく変化し続けること。サプライチェーン上の人権課題から、身近なハラスメントまで「ビジネスと人権」の基礎。異文化理解のベースとなる「社会モデル」の考え方と、マジョリティの「特権」への自覚。
第4回（6/2）
LGBTQの理解と企業の取り組み 〜人権問題と職場の心理的安全性〜（担当：五十嵐）
SOGI（性的指向・性自認）の基礎知識と、当事者が職場で抱える困難（可視化されない生きづらさ）。法的リスクの理解。パワハラ防止法における「SOGIハラスメント」と「アウティング」の防止。誰もがなれる「アライ（理解・支援者）」。ストッパーやスイッチャーなど、職場でできる4つの機能。
第5回（6/9）
働き方の多様性（担当：山田）
働き方改革関連法の施行から7年、働き方は多様化した。多様な労働力の参画により日本の労働力人口は過去最多となっているが、引き続き男性の働き方改革は必須。男性の育休取得がもたらすもの、両立支援による離職防止。法定雇用率の達成だけにとどまらない、戦力としての障害者雇用。合理的配慮の提供と定着支援など。
第6回（6/16）
推進の仕方・組織体制 〜自社に合った進め方〜（担当：篠田）
推進活動を「作業」で終わらせず「成果（価値創造）」に結びつける重要性を改めて考え、実践に活かす最終回。
D&I推進のロードマップを確認し、次のステージに行くために必要なことは何か？その過程で良く起こる課題（経営者、人事管理制度、管理職、推進担当者のそれぞれの課題）をチェック。自社に合う方針、体制、方法になっているか、課題は何かを確認し、今後の実践に結び付ける。
※各回の概要は予定をもとにしたものです。内容は若干変更となる場合がございます。
◆ 開催概要
講座名：はじめてでも大丈夫。本質を学ぶダイバーシティ推進者向け研修（全6回）
期 間：2026年5月12日〜6月16日（毎週火曜日開催・全6回）
時 間：10:00〜12:00（2時間）
方 法：オンライン（Zoom） ※欠席回の録画視聴可
参加費：118,800円（税込）
早期割引適用※で 108,900円（税込）
※2026年4月24日（金）までにお申し込みいただいた場合
定 員：少人数制（申込先着順）
締 切：2026年5月1日（金）
主 催：NPO法人 GEWEL
※当日はできるだけカメラをオンにしてご参加いただけますと嬉しいです。
お互いの顔が見える環境は、安心して話せる場づくりにもつながります。
もちろん、事情がある場合はオフのままでも大丈夫です。
【心理的安全性の確保について】
担当者同士が安心して本音で語り合い、悩みを共有できる場を大切にしたいと考えています。そのため、同業他社様（コンサルティング業など）のご参加はお断りさせていただいております。
申し訳ございませんが、ご理解いただけますと幸いです。
◆ 最後に
ダイバーシティ推進は単なる「施策」ではなく、組織の在り方そのものを問う経営戦略です。
その第一歩は、「理解」から。
そして理解は、一人で抱えず、誰かと一緒に深めていくことで前進します。
一歩ずつ、着実に。
あなたの取組が、組織の未来を変える一歩になることを、私たちは信じています。
◆お申し込みリンク
ダイバーシティ推進担当者向け研修 申込フォーム
大学卒業後は大手証券会社で３年弱勤務した後、公務員に転職し、早いもので２５年以上が経ちました。学生時代は数学が苦手だったのに、証券会社では窓口営業、公務員になってからも、総務・経理関係の業務に従事する期間が長く、比較的いつも数字にからむ仕事をしているのですから不思議なものです。 
なんであれかんであれ、多様な人やものごとが共存する世の中こそ豊かな世の中だ、と私は思っています。
大分生まれ、鹿児島・福島育ち、東京在住。大学院修了後、人事や研修企画などを経験して独立しました。モットーは「人財の『もったいない』をなくす」です。東京を中心に日本全国で人事コンサルティング、研修、コーチング、キャリア面談などを通して個人と組織の健康的な成長を支援しています。