レポ:ダイバーシティ推進者が海外に行ってきたこと感想会 ースペインとオーストラリアに行ってみてー

開催概要

開催趣旨:理事3名が世界のダイバーシティ現場を体験し、そこで得た気づきや学びを共有する。

登壇者:理事3名

 - 篠田 寛子(代表理事)(GSWに参加)

 - 小嶋 美代子(理事)(GSWに参加)

 - 五十嵐 ゆり(理事)(マルディグラに参加)


オープニング

設立者・堀井きみ子氏の逝去を受けて、その功績に触れながら開会。

堀井氏は「女性の自信のなさ」をジェンダー課題の本質として調査・発信してきた人物であり、彼女の志が今もGEWEL活動の原点にあることが語られた。

本会はその志を引き継ぎ、**「世界の現場から見えたD&I」**を共有する趣旨で実施された。


グローバル・サミット・オブ・ウィメン(GSW)報告

■ 篠田 寛子(代表理事)

  • 開催地:スペイン・マドリード(2024年5月)

  • テーマ:「Energizing Economies of the Future(未来の経済を活性化する)」

  • 参加規模:70カ国・約1000人、日本からは8名

🔹 参加目的

  • 日本のダイバーシティの現状を海外と比較したい

  • スペインの社会変化(独裁→民主化→ジェンダー平等)を肌で感じたい

🔹 現地での印象

  • AIや気候変動など「世界共通のテーマ」に対する女性リーダーの議論が中心。

  • 以前のような「女性活躍」単独テーマより、社会全体の課題を共有する方向へ進化。

  • 特に印象的だった言葉:

    > 「AIに1ドル投資したら、人間にも1ドル投資を」

    AIの進化と共に“人間性を磨く重要性”を強調。

🔹 学び

  • 「AIの倫理性」から「人間としての在り方」を考える契機に。

  • “外側から見る”のではなく、“自分が中にいる”感覚を得た。

  • 海外で少数者(日本人)として参加することで、連帯と共感の実感を得た。


■ 小嶋 美代子(理事)

  • GSW参加歴10年以上。2013年初参加、2017年東京大会運営にも関与。

🔹 テーマ変遷

  • 初期は「Women in Business(女性の経済参加)」中心

  • 現在は「社会変革を担う女性リーダー」へと発展

  • 招致活動により2017年東京大会が実現

🔹 今回の気づき(5つのテーマ)

  1. ジェンダーペイギャップ

    すべての議題の背景に存在。もはや独立テーマではなく、常に前提化されている。

  2. ソートリーダーシップ(Thought Leadership)

    哲学や価値観を発信し、共感を通じて人を動かすリーダー像。

  3. バイオレンス(暴力)問題

    サミットのクロージングテーマ。

    主催者は「この問題を解決するのは私たちビジネスリーダー」と強調。

  4. AIと倫理性

    テクノロジーと人間性のバランスへの警鐘。

  5. プリビレッジ(特権)意識

    自らの立場や恵まれた条件を自覚し、他者の困難を想像する視点が重要。


マルディグラ(オーストラリア・シドニー)報告

登壇者:五十嵐 ゆり(理事、LGBTQ当事者)

■ イベント概要

  • 正式名称:Sydney Gay and Lesbian Mardi Gras

  • 開催時期:毎年2〜3月(夏)

  • 参加者:約50万人(世界最大級のLGBTQパレード)

  • 起源:1978年、同性愛差別に対するデモから始まる。

     → 現在は政府・企業・市民が一体となる祝祭へ発展。

■ 現地の様子

  • シドニー全体がレインボーカラーに装飾。

  • 警察官・消防士・企業(カンタス航空・Canvaなど)もパレードに参加。

  • 障がい者や盲導犬団体など、多様性の象徴として可視化が進む。

  • 街全体に「あなたは歓迎されている」という空気がある。

■ 体験と気づき

  • 十数年前はアジア人差別を体験したが、今回はまったく感じず。

     → 社会の成熟とインクルージョンの進化を実感。

  • パレードでは日本チーム「カラフルチェンジラボ」として参加。

  • 高齢のレズビアンカップル(80代&70代、交際48年)との交流から、

     **“生き抜いてきた歴史をつなぐこと”**の重みを実感。

■ 学び

  • “多様性”はイベントではなく日常の中に根づく文化

  • 可視化(ビジビリティ)が当事者への安心感をもたらす。

  • 「街の景観がメッセージになる」——無言のインクルージョンの力。


クロージングディスカッション

  • 世界のD&I現場では「課題を超えて、連帯・共感・人間性」が軸になりつつある。

  • 日本の課題は「他人事から自分事へ」どう変えていくか。

  • ダイバーシティは特別な取り組みではなく、生き方そのもの

  • 参加者からも「自分の職場や地域で、何をどう伝えるか考えたい」との声。

 

まとめ(学びと気づき)

観点

学び・気づき

グローバル視点

世界ではD&Iが“社会全体のテーマ”として語られている。

テクノロジーと倫理

AI時代こそ“人間らしさ”の投資が必要。

ビジネスの責任

バイオレンスや格差も「企業の課題」として捉えられている。

個人のリーダーシップ

ソートリーダーシップ=「自分の思想を発信する勇気」。

多様性の文化化

レインボーが日常にある社会が人を安心させる。

 

所感

海外のD&Iは「政策」や「制度」を超えて、文化・空気・誇りとして根づいている。

一方、日本ではまだ“正しさ”で語られがち。

本会での3名の体験談は、**「多様性は遠い理想ではなく、身近な実践」**であることを示していた。

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です

CAPTCHA